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女人会带来一些独特的东西。这也是我们把3月份的原因之一庆祝女性的成就，纪念过去和现在的挑战，并建立一个强大的未来。女性领导方式也不同，她们提供独特的管理和人际交往技能。通过了解这些技能在美国，我们可以利用女性的智慧，创造繁荣的工作场所。
女性倾向于带到办公室的“软技能”，有时被称为变革型领导，经常鼓励激励、表现和沟通。
由于与男性同行相比，妇女在情绪智力中，他们的领导风格可以加强员工界面，批判性思维技能和合作，正如探索妇女领导力的“隐藏优势”公司。
事实上，2016年由全球咨询公司光辉国际(Korn Ferry)在90个国家开展的一项针对5.5万人的研究发现，在12项情感能力技能中，女性在11项中表现优于男性。研究人员发现，当公司将这些能力融入工作场所时，员工的需求、经验和才能都得到了认可，从而提高了工作场所的满意度和公司的成功。利用情商，工作场所还可以在问题出现之前就解决问题。
以下是四个关键的女性软技能，可以提高公司的生产力和成功：
沟通流
沟通是一项重要的职场技能，因为它既能避免问题，又能鼓励开放和协作。当一个经理口头交际她鼓励她的团队以她为榜样。
清晰的沟通也可以创造一个安全的空间，使团队成员能够诚实地分享他们遇到的困难，并一起解决问题。
去合作！
根据发展全球在美国，当一家公司培养一种协作文化时，在解决问题和创新等方面的改进是显而易见的。协作对于职场成功至关重要，根据Salesforce 2012年的研究，“86%的员工和高管认为，缺乏协作或沟通不力是职场失败的原因。”
同情表明尊重
千禧一代寻求一个重视他们、挑战他们、促进他们个人和职业发展的工作场所。通过在办公室中融入同理心，领导者表现出他们尊重员工，并视他们为独立的个体。
此外，当领导者感同身受时，他们就会对员工的需求有更深的理解，因此可以做出授权和鼓励员工的决定。
注重细节和大局
女性往往具有强烈的意识;这让他们能够在从更广阔的角度了解和理解员工的同时，捕捉到更细微的差别。这种意识可以防止人际冲突领袖能够观察并了解她的团队的人能够发现问题的发展，并在问题爆发之前解决它。
此外，根据人们科学在美国，女性领导者通过与员工一对一的工作，并在个人目标发展方面进行投资，打造了更成功、更有弹性的公司。
虽然这些技能并不是女性独特的，但它们更常见的是女性的例子。当领导者了解她的团队时，促进清晰诚实的沟通，并促进合作文化，工人可以解决问题，创造性地思考。
说到底，公司是由人组成的;运用情商和软技能的领导者能够迎合潮流的起伏人类经验，让员工感到振奋，尊重和充分挑战。
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